Quelles sont les compétences requises des Leaders Stratégiques pour une meilleure gestion des grandes organisations ?

Abstract

Avec l’avènement du 21ème siècle porteur de nouveaux paradigmes, marqués de plus en plus par les défis inhérents à l’environnement VUCA sur fond d’un manque criant de ressources, la direction des grandes organisations nécessite plus que jamais l’intronisation du concept du Leadership Stratégique (LS), en tant qu’outil incontournable de gestion, et ce, à même de réaliser des avantages concurrentiels pérennes. Cet article, purement théorique, vise justement à sensibiliser les Leaders Stratégiques sur l’importance de disposer et de développer des compétences individuelles à même de cerner les fondements théoriques du leadership en général et du LS en particulier, dont les capacités d’analyse systémique de l’environnement stratégique et celles techniques, interpersonnelles et conceptuelles. Il a aussi pour objectif de mettre en exergue les compétences spécifiques à la gestion des grandes organisations que doivent acquérir les LS et dont la plus importante réside dans l’élaboration et la formulation d’une vision claire et évolutive ainsi que sa mise en œuvre à tous les niveaux. Ceci passe, outre le PDPL, par l’élaboration de stratégies d’alignement et de conduite de changement et de transformation organisationnels qui tiennent compte de la diversité culturelle des parties prenantes et des défis inhérents aux réseaux sociaux (mégadonnées) sur fond du respect des valeurs et de l’éthique.