Effet différencié du style de management: profil du dirigeant et performance des Très Petites Entreprises au Cameroun

Abstract

Les très petites entreprises (TPE) représentent un poids important dans le tissu économique des pays et font face à un problème de performance. Cette recherche vise à montrer l’effet différencié du style de management dans le lien entre le profil du dirigeant et la performance. Pour répondre à cet objectif, une étude de cas est menée sur quinze (15) entretiens directifs et semi directifs avec les dirigeants des TPE au Cameroun, dont les discours ont fait l’objet d’une analyse thématique de contenu. Les résultats mettent d’abord en évidence que les caractéristiques démographiques et culturelles, notamment, l’âge, le sexe, l’expérience professionnelle, la religion expliquent la performance mais à des degrés différents. Ensuite, les styles de management intuitif et de proximité aident les dirigeants à créer leurs propres réseaux relationnels. Le style de management participatif qui découle du lien entre le profil et la performance aide à la prise de décisions et permet aux dirigeants d’être plus efficaces. Ainsi, la combinaison du profil du dirigeant et sa manière de gérer constituent un facteur de succès pour la TPE. Dès lors, le style de management est un accélérateur de la performance qui découle des synergies du profil du dirigeant.