Culture d’entreprise et Orientation entrepreneuriale dans l’entreprise familiale : Une perspective générationnelle

Abstract

L’article appréhende la « Familiness » en tant que configuration spécifique de compétences
qui évolue à travers les générations. L’interaction entre les caractéristiques de la famille et les
spécificités de la firme requiert une stabilité du système de valeurs et de la culture
organisationnelle pour maintenir une orientation entrepreneuriale.
La méthodologie adoptée s’inscrit dans les méthodes interprétatives qualitatives appliquées à
l’étude de cas d’une moyenne entreprise familiale. Des entretiens semi-directifs ont été menés
auprès de différents niveaux hiérarchiques pour comprendre l’évolution de la « Familiness »,
ainsi que ses effets sur la relation « Culture d’entreprise - Orientation entrepreneuriale » dans
le cadre de la succession.
Les résultats montrent l’existence d’un sentiment d’appartenance des salariés construit dans la
durée auprès du fondateur. Une forte culture conviviale est détectée avant l’arrivée da la
première génération au pouvoir. La transition générationnelle s’appuie sur le système de
valeur existant pour maintenir l’orientation entrepreneuriale de l’entreprise.