LES DETERMINANTS DES PRATIQUES DU CONTROLE DE GESTION : UNE ETUDE EMPIRIQUE AUPRES DES ENTREPRISES TCHADIENNES

Abstract

L’article intitulé « Les déterminants des pratiques du contrôle de gestion : une étude empirique auprès des entreprises tchadiennes » a pour objectif d’identifier et d’analyser les facteurs influençant les pratiques de contrôle de gestion dans les entreprises au Tchad, dans un contexte où peu d’études empiriques ont été conduites sur cette thématique en Afrique centrale.
La justification scientifique repose sur la nécessité de mieux comprendre les déterminants contextuels du contrôle de gestion dans les entreprises émergentes, afin d’enrichir la littérature académique et d’orienter la pratique managériale locale.
La méthodologie adoptée s’appuie sur un échantillon de 134 entreprises tchadiennes, sélectionnées selon une méthode d’échantillonnage raisonnée visant à représenter la diversité des types d’entreprises (familiales, multinationales, publiques, parapubliques) et secteurs d’activité (services, industrie, commerce). Les données ont été collectées à l’aide d’un questionnaire structuré adressé aux responsables du contrôle de gestion.
Les facteurs explorés dans cette étude comprennent notamment : l’âge de l’entreprise, le secteur d’activité, l’effectif du personnel, la nature juridique de l’entreprise, le capital social, la culture organisationnelle, la formation des cadres, la phase d’évolution de l’entreprise, ainsi que les instruments de pilotage, les outils de contrôle de gestion et le rôle du contrôleur de gestion.
Le traitement statistique des résultats a été réalisé à l’aide des logiciels IRaMuTeQ, SPSS et SPAD, combinant analyses descriptives, tests statistiques (ANOVA, tests non paramétriques) et méthodes multivariées (régressions, classifications) pour identifier les déterminants significatifs.
Les résultats indiquent que la nature de l’entreprise et son secteur d’activité exercent une influence significative sur les pratiques de contrôle de gestion, tandis que d’autres facteurs tels que la culture organisationnelle et la formation des cadres jouent également un rôle important.
La contribution théorique de cette recherche réside dans la contextualisation des modèles de contrôle de gestion aux spécificités des entreprises tchadiennes, enrichissant ainsi les approches existantes en management dans les pays en développement. Sur le plan managérial, il est recommandé aux dirigeants d’adapter leurs dispositifs de contrôle de gestion en fonction des caractéristiques intrinsèques de leur entreprise et de leur secteur, afin d’améliorer leur performance globale.