LES PRATIQUES DE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES : UNE REVUE DE LA LITTERATURE

Abstract

L'article propose une revue approfondie des pratiques du contrôle de gestion (CG) en entreprise, en s’appuyant sur une analyse rigoureuse des travaux académiques. L’objectif principal est double : d'une part, identifier les facteurs de contingence qui expliquent la diversité et l’adoption des pratiques de contrôle de gestion, notamment dans les PME tchadiennes ; d'autre part, comprendre les mécanismes de diffusion de ces pratiques au sein des organisations.
La question centrale guide l’étude : quels sont les facteurs de contingence et de diffusion des pratiques du contrôle de gestion dans les entreprises ? Trois questions spécifiques sont déclinées, portant sur les caractéristiques propres aux PME tchadiennes ainsi que leur comparaison avec d’autres contextes similaires, notamment quant à l’interaction des facteurs contingents influençant la mise en oeuvre et la diffusion des pratiques.
La revue débute par une présentation des concepts clés et des approches théoriques structurant le contrôle de gestion. Sont examinés les principaux courants de pensée ainsi que les recherches empiriques qui enrichissent la compréhension des pratiques observées.
Sont ensuite analysés les modèles génériques de contrôle de gestion et les facteurs contingents qui influencent ces pratiques, tels que la taille de l’entreprise, son secteur d’activité ou sa culture organisationnelle. Ces facteurs expliquent en grande partie la diversité des cadres et outils adoptés selon les contextes organisationnels.
Enfin, l’étude s’intéresse aux facteurs de diffusion des pratiques de contrôle de gestion, en particulier dans les pays en développement. Elle décrit les styles de contrôle mis en oeuvre et les modalités par lesquelles les pratiques et instruments, comme les tableaux de bord, se propagent dans les organisations. Malgré leur importance, certains outils restent sous-exploités, offrant des perspectives d’évolution importantes.
En somme, cette revue souligne la complexité et la pluralité des influences sur les pratiques de contrôle de gestion, tout en mettant en lumière les dynamiques spécifiques aux PME dans des contextes émergents comme celui du Tchad.