Effet de la rémunération sur l'engagement organisationnel du personnel administratif et technique de l'Université Abdou Moumouni de Niamey, Niger

Abstract

Cette étude examine les liens entre la rémunération et l’engagement organisationnel du personnel administratif et technique (PAT) de l’Université Abdou Moumouni de Niamey (UAM). S’appuyant sur les théories de l’échange social (Blau, 1964), du soutien organisationnel perçu (Eisenberger et al., 1986) et de l’équité (Adams, 1965), elle analyse spécifiquement l’effet de la rémunération directe et de la rémunération indirecte sur l’engagement affectif, ainsi que celui de la rémunération équitable sur l’engagement normatif. Pour atteindre cet objectif, trois hypothèses sont formulées : la rémunération directe exerce un effet positif sur l’engagement affectif ; la rémunération indirecte exerce un effet positif sur l’engagement affectif ; et la rémunération équitable exerce un effet positif sur l’engagement normatif. Pour vérifier ces hypothèses, un questionnaire a été administré à 300 agents et les données ont été analysées par régressions linéaires. Les résultats montrent que la rémunération directe (β = 0,131 ; p = 0,046) et indirecte (β = 0,166 ; p = 0,012) exercent un effet positif et significatif sur l’engagement affectif, après contrôle des variables sociodémographiques. De même la rémunération équitable exerce un effet positif et significatif sur l’engagement normatif (β = 0,372 ; p < 0,001), également après contrôle. Ces résultats soulignent l’intérêt d’une politique de rémunération adéquate intégrant ces trois dimensions pour renforcer l’engagement du PAT et le bon fonctionnement de l’UAM.