Le Rôle Modérateur du soutien Social des Collègues dans la Relation entre le Plafonnement subjectif de carrière et l’Engagement Organisationnel Affectif des Cadres Ivoiriens

Abstract

Le plafonnement de carrière apparaît comme un aspect souvent négligé du parcours professionnel de bon nombre d’employés ivoiriens. En effet, le plafonnement de carrière est devenu plus fréquent en raison des changements survenus dans l’environnement professionnel, notamment les progrès technologiques, les réductions d’effectifs et l’aplatissement des structures organisationnelles (Yang et al. 2018). Cette recherche se donne pour objectif d’étudier le rôle modérateur du soutien social des collègues dans la relation entre le plafonnement subjectif de carrière et l’engagement organisationnel affectif. Pour atteindre cet objectif, une étude quantitative a été adoptée dans une démarche hypothético-déductive. Les données ont été collectées au moyen d’un questionnaire administré à 306 cadres issus du secteur privé formel ivoirien. Les analyses de données mettent en évidence, d’une part, que les deux formes de plafonnement subjectif (hiérarchique et de contenu) exercent un effet négatif significatif sur l’engagement organisationnel affectif. D’autre part, le soutien social des collègues modère significativement l’effet du plafonnement hiérarchique sur l’engagement affectif, mais n’a pas d’effet modérateur significatif sur celui du plafonnement de contenu ; il exerce par ailleurs un effet direct positif sur l’engagement organisationnel affectif. Cette étude contribue à enrichir la littérature sur le plafonnement de carrière dans le contexte ivoirien où les études restent rares et souligne le rôle déterminant des échanges sociaux dans l’évolution de la carrière d’un employé. Elle invite les managers des organisations ivoiriennes à promouvoir un environnement propice à la coopération et à l’épanouissement entre collègues.