MODES DE GOUVERNANCE ET PÉRENNITÉ DES ENTREPRISES AGRICOLES AU BÉNIN : UNE ANALYSE EMPIRIQUE DES MÉCANISMES ET DYNAMIQUES ORGANISATIONNELLES

Abstract

Cette recherche analyse l’influence des modes de gouvernance sur la pérennité des entreprises agricoles au Bénin. Elle s’intéresse plus spécifiquement au rôle de la formalisation de la gouvernance, de la participation des parties prenantes et de la centralisation du pouvoir, tout en examinant l’effet de la taille de l’entreprise sur la formalisation des pratiques de gouvernance. L’étude s’appuie sur une enquête menée auprès de 552 entreprises agricoles réparties dans quatre zones agroécologiques du Bénin. Les données recueillies ont été analysées à l’aide de la méthode des équations structurelles par les moindres carrés partiels (PLS-SEM), la pérennité étant appréhendée comme une construction multidimensionnelle intégrant les dimensions économiques, organisationnelles, sociales et environnementales.

Les résultats montrent que la taille des entreprises favorise la formalisation des pratiques de gouvernance. Celle-ci exerce, à son tour, une influence positive et substantielle sur la pérennité des entreprises agricoles. La participation des parties prenantes contribue également positivement à cette pérennité, tandis qu’une forte centralisation du pouvoir lui est défavorable. Dans l’ensemble, les résultats soulignent l’importance d’une gouvernance progressivement formalisée, participative et fondée sur une délégation suffisante des responsabilités, afin de renforcer la capacité des entreprises agricoles béninoises à assurer leur continuité et leur adaptation dans le temps. L’étude met ainsi en évidence la nécessité d’articuler les mécanismes de structuration interne avec des pratiques de gouvernance favorisant la participation, la coordination et la capacité d’adaptation des entreprises agricoles.