Balanced scorecard: critical analysis

Authors

  • HAMZA EL ALAOUI Doctorant, École Nationale de Commerce et de Gestion, Casablanca
  • ISMAIL KABBAJ Professeur Universitaire , ENCG Casablanca

Keywords:

Tableau de bord Prospectif, Cognitif, Gestion de projet, Cartographie des causes, Gestion de la performance

Abstract

 Cet article tire les premières conclusions de notre recherche sur le type d’intervention,
concrétisé sur les centres de profit d’un cas que nous appellerons plus tard; cas X, appartenant
à une grande entreprise multinationale opérant dans le secteur aéronautique
Dans ce contexte, il convient de souligner que cette recherche s'inscrit dans le cadre du
paradigme constructiviste de la conception du Balanced Scorecard (BSC), et ce en se
concentrant sur la problématique du modèle de cause à effet et de son impact sur la définition
de les grilles. mesure de performance.

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Published

2020-07-27

How to Cite

[1]
EL ALAOUI , .H. and KABBAJ, I. 2020. Balanced scorecard: critical analysis. International Journal of Management Sciences. 2, 1 (Jul. 2020).

Issue

Section

Articles