Instabilité des alliances stratégiques: Approche par le changement organisationnel : Essai d'analyse et revue de littérature.

Authors

  • Abderrahim OUBRAHIM Professeur à la FSJES, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales
  • Mohamed BENLAHCEN TLEMÇANI Professeur à la FSJES, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales

Keywords:

Performance, Changement, Processus, Alliance

Abstract

De Nombreuses études sur les alliances stratégiques ont abordé l'aspect performance et
formation, mais peu d'études, ont cherché à fournir une analyse du concept d'instabilité et de
l'asseoir sur des fondements théoriques capables de faire émerger un modèle conceptuel pour
l'explication de la stabilité ou non des alliances.
La majorité des articles publiés sur la thématique de l'instabilité et malgré leur nombre limité,
restent flous sur la définition du concept d'instabilité et dans la majorité des cas, cette notion à
été associée à la rupture et la fin prématurée de l'alliance. Or, le concept d'instabilité ne se réduit
pas à décrire l'état de la structure organisationnelle à un moment donné, il fait référence à un
processus complexe de succession de périodes d'ajustements et de changements.

Downloads

Download data is not yet available.

Published

2020-07-27

How to Cite

[1]
OUBRAHIM , .A. and BENLAHCEN TLEMÇANI , M. 2020. Instabilité des alliances stratégiques: Approche par le changement organisationnel : Essai d’analyse et revue de littérature. International Journal of Management Sciences. 2, 1 (Jul. 2020).

Issue

Section

Articles