Impact de l’adoption du télétravail sur la motivation des cadres de la fonction publique

Abstract

La crise sanitaire due au Covid 19 a contraint la majorité des organisations à adopter le télétravail à temps plein. Les administrations publiques qui n’envisagent pas la possibilité du télétravail auparavant,  ont eu recours également à cette nouvelle forme de travail pendant la crise, pour assurer la continuité du service public. Ce changement de mode de travail affecte profondément les modes de fonctionnement des collaborateurs, ce qui engendre des réactions et des stratégies d’action, qui peuvent influencer la motivation au travail. Cette recherche porte sur l’impact susceptible d’avoir l’adoption du télétravail suite à la crise du covid 19, sur la motivation intrinsèque des cadres de la fonction publique. En se basant sur le modèle, « la théorie unifiée de l’acception et de l’usage des technologies : Unified Teory of acceptance and use of technology (UTAUT), ainsi que sur une étude quantitative réalisée par questionnaire auprès de 60 cadres des administrations publiques, le télétravail influence la motivation intrinsèque selon la perception que développent les cadres par rapport à : l’utilité du télétravail, la facilité d’utilisation des outils utilisés dans cette pratique, l’influence de l’entourage sociale ainsi que le fait de bénéficier ou non des conditions facilitatrices (l’accompagnement, l’assistance technique...).