@article{SADKI Tarik_ESSARHIRI Nouh_LAMRABET Hicham_2020, title={Tableau de bord prospectif comme outil de l’alignement stratégique et de pilotage de la performance des organisations : Cas de l’hôpital public}, volume={2}, url={https://revue-isg.com/index.php/home/article/view/40}, abstractNote={<p><span class="fontstyle0">Le tableau de bord prospectif est réputé comme un système global de management qui<br>permet, non seulement l’alignement stratégique, mais aussi le pilotage multidimensionnel de<br>la performance. Pour ce faire, il assure la mesure équilibrée de la performance, en combinant<br>indicateurs financiers et non financiers, en intégrant le court terme et le long terme, et en<br>mettant en évidence les indicateurs intermédiaires et les mesures des résultats. Tous ces<br>critères font de ce tableau de bord stratégique une meilleure réponse pour concilier entre les<br>besoins des gestionnaires des hôpitaux publics dans le pilotage de la performance et le suivi<br>de la mise en œuvre des projets d’établissements hospitaliers (PEH), également de répondre<br>aux exigences de résultats demandées par l’autorité de tutelle.<br>Dans ce cadre, tout en menant une recherche-action au niveau d’un hôpital public, nous<br>ambitionnons par la présente étude, d’une part, d’examiner le rôle du tableau de bord<br>prospectif dans l’alignement stratégique ainsi que le pilotage de la performance dans de tel<br>nouveau contexte organisationnel, d’autre part, d’évaluer l’amélioration que ledit outil<br>pourrait apporter aux CHUs en cette matière.</span> </p>}, number={1}, journal={Revue Internationale des Sciences de Gestion}, author={SADKI Tarik and ESSARHIRI Nouh and LAMRABET Hicham}, year={2020}, month={Jul.} }