Questions de gestion des Joint Ventures Internationales au Tchad: Culture et différences de perception du manager

Abstract

Cet article analyse les différences de perception des principes de la gestion par résultats entre managers tchadiens et français exerçant dans des Joint Ventures Internationales implantées au Tchad. L’étude adopte une démarche quantitative, comparative et exploratoire. Les données ont été recueillies par questionnaire auprès de 68 managers et cadres, dont 40 Tchadiens et 28 Français. Dix énoncés portant notamment sur l’autonomie, la formalisation des tâches, la responsabilité, le pouvoir, la définition des objectifs et la participation des collaborateurs ont été évalués à l’aide d’une échelle de Likert à cinq modalités. Une analyse en composantes principales a été mobilisée afin d’identifier les principales dimensions structurant les perceptions des répondants. Les résultats font apparaître plusieurs écarts entre les deux groupes, notamment concernant le respect des règles, l’autonomie managériale, la planification détaillée et l’affectation des tâches. Certaines dimensions, telles que la clarification des fonctions et la participation à l’élaboration des objectifs, font cependant apparaître des convergences. L’étude souligne ainsi que l’appropriation des principes de la gestion par résultats peut varier selon les contextes managériaux et interculturels, sans traduire une opposition systématique entre les groupes étudiés.