L’usage limité des indicateurs de performance de la LOLF dans les ministères : Une analyse par la dépendance de sentier du cas du Ministère de l’Enseignement supérieur de la Recherche et de l’Innovation (MESRI) du Sénégal

Abstract

Cet article est consacré à l’analyse de l’usage limité des indicateurs de performance de la LOLF au niveau du Ministère de l’Enseignement supérieur de la Recherche et de l’Innovation du Sénégal. Pour effectuer cette recherche, nous avons utilisé une approche qualitative et les démarches déductives et inductives.  Nous avons effectué une étude de cas du MESRI et une triangulation de méthodes de collecte portant sur l’observation, l’entrevue et le recueil de documents.

Les résultats majeurs de la recherche concernent la mise en évidence des facteurs institutionnels de dépendance de sentier qui limitent l’usage des indicateurs de performance de la LOLF au Ministère. Ces résultats ont montré que la persistance des pratiques de pilotage passées et la persistance d’anciens textes juridiques de gestion limitent l’usage des indicateurs de performance de la LOLF au Ministère.